去年中国战事激烈的直播行业，已经出现了首批阵亡名单。光圈直播的官网已经无法正常访问，在百度搜索中输入“光圈直播”作为关键词，相关搜索内容都是：撤资、欠薪。对于这样的结果，创始人兼CEO张轶不想过多回应，只回复：创业维艰，一言难尽。
在农历春节之前，被停发薪水半年后，光圈的员工在未被通知的情况下，发现办公室已人去楼空。随后，张轶在微信群中第一次也是唯一一次正面谈论自己以及公司的失败，向员工坦陈了融资不利的事实，并随即解散了这个“要债员工群”。
早在2015年9月，光圈直播便已获得由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。据原光圈员工透露，这也是光圈成立直到倒闭所获得的唯一一笔融资。
张轶早前在接受《创业天下》采访时曾表示，在经过“校花大赛”之后，2016年4月份，光圈直播的用户量已经到达40万，主播超过5000人，日收入15万元。预计8月份用户量可以到达1000万，日收入突破800万。但光圈的前员工给出了与之不尽一致的答案。主管用户数据分析的前员工表示，光圈直播高峰时期的DAU(日活跃用户)只有2万，这其中还包括了机刷量。而累计装机量始终只有100万左右。“直播行业的整体留存率就非常低，超过25%就很棒了。”也就是说，哪怕平台的用户量达到100万，7天之后也只剩20万左右。这是一个需要靠不断博眼球、提供多样选择，才能获取新用户的行业。“用户的增长和衰减都是极快的。”
此前，在校花选秀的热度和媒体曝光双重推动下，光圈巅峰期拥有138个直播间，每个直播间最低有2000人同时在线。而选秀结束之后，主播的热情和用户数同时锐减。到6月份的时候，每天只有20-30个直播间，每个直播间仅有100-200人在线。
直播人数和在线用户同时锐减，张轶想到的解决方式并不是增加运营和品牌露出，而是开“刷假量”的渠道。从真人与机器人1:4的比例一路刷到1:20，为的维持表面上的繁荣。见用户量毫无起色，张轶又决定砍掉C端，开始向B端转型。张轶自称已储备了四档体量近似《奇葩说》的PGC内容，要将盈利模式转变成以广告为主。寄望于找到优质广告主，靠冠名费以及广告植入维持生存。然而，转型也万分艰难。广告主都非常现实，他们宁可花大钱去投一个流量极好的平台，也不愿意花小钱在一些未见起色的节目身上。光圈的用户数量哪怕在巅峰期也只有50万，这个数字难以吸引好的广告主。刷量也是徒劳，曾经达成合作的冠名商猛狮科技，在发现节目效果未达预期之后，也拒绝支付后续的400万款项。而对于光圈来说最重要的新一轮融资，恰似拉磨的驴眼前挂着的那根胡萝卜，看起来近在咫尺，但永远悬而未决。
去年5月，在一切尚未完全崩盘的时候，曾有上市公司表示愿意投资3000万，占有光圈10%的股份，但这被张轶立刻拒绝。“他觉得(3亿)估值降得太厉害了。其实哪有什么所谓，能活下去才是第一位的。”至此，光圈的员工们再也没有听说任何确切的融资消息。倒是常有人来公司“视察”，早晚各一波，“但那些像观光团的人，一看也不像什么正经投资机构”。办公室开始弥漫着颓丧的气氛，开始聊聊天、吃吃瓜子，因为谁都知道，这栋叫做“光圈”的楼快要塌了。。。
