Coach，Michael Kors，Katespade被称为传统“三大轻奢品牌”，现在阵营又加上了Tory Burch和Furla。

Michael Kors的问题是太流行和扩张速度太快。Michael Kors可以算得上“开店狂人”，仅在本财年，它就增加了121家新店，现在开店总数已达526家。这意味着，在一年以内，Michael Kors的开店数增加了30%，不包括其在百货商店Macy’s和Nordstrom的门店面积。

从Michael Kors下降的销售额来看，它的门店在“互相蚕食”。为了吸引消费者，Michael Kors到处开店，也很依赖outlets。它既想要讨高端客户的开心，也不放过中端市场甚至是打折的outlet店。最后Michael Kors各个子品牌互相蚕食，品牌定位不清损坏品牌形象。
此前，在同样的扩张策略上吃过亏的Coach就关闭了北美市场的20%的门店，将注意力转向其主要市场和旗舰店的开发，同时，集中精力做高端品牌。

“像Michael Kors这类太过走红的品牌最初就是想取悦消费者。”零售专家Robin Lewis说，“但消费者突然意识到到处都看到这个品牌，每个人都在用它。这个品牌没有任何特殊的意义。”

通常，配饰(鞋履、眼镜、手表、香水)能为奢侈品品牌吸金。除了竞争激烈的手提包市场，Michael Kors还要面对配饰市场的争夺。