1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

　　2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

　　3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

　　4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；

　　5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

　　6）授人以遇：给予创造团队成长学习，发展的机遇，成就人生。

　　7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

　　8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；

　　四流管理者：自己干，下属跟着干；

　　五流管理者：自己干，下属没事干；

　　末流管理者：自己干，下属对着干。

九段管理者修炼

　　一段：以身作则，堪为榜样。

　　二段：帮助下属，无私奉献。

　　三段：教化下属，为人师表。

　　四段：建立规则，打造团队。

　　五段：高效激励，领导思维。

　　六段：全面统筹，科学管理。

　　七段：运筹帷幄，决胜千里。

　　八段：机制励人，文化凝人。

　　九段：组织制胜，天长地久。

怎么样留住人才? 培养人才?

　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!

　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

　　1、什么是人才? 做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

　　2、什么是领导? 指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

　　3、什么是使命? 活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!