【公司请你来做什么?】

 

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

 

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

 

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

 

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

 

【问题就是你的机会】

 

1、公司的问题：就是你改善的机会；

 

2、客户的问题：就是你提供服务的机会；

 

3、自己的问题：就是你成长的机会；

 

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

 

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；

 

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

 

【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】

 

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

 

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

 

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

 

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

 

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

 

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

 

【谁能最后享受到胜利成果?】

 

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

 

第二：对团队的前景始终看好的人。

 

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

 

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

 

第五：抗压能力强且有耐性的人。

 

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

 

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

 

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

 

【为成功找方法，不为失败找借口 】

 

1、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息。

 

2、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性。

 

3、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。

 

4、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。

 

5、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。

 

6、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。