创业–––为梦想而生。
生活–––为自由而在。

最早听说付遥的«创业时代»(全2册, ⌛读)要拍成电视剧，许多人充满期待。反映改革开放义乌人创业的有电视剧《鸡毛飞上天》(集, yto)，讲述英语培训机构新东方创业的有电影《中国合伙人》(ifvod)，表现互联网创业的影视作品却一直空缺。因此当《创业时代》号称要“致敬互联网创业者”，很多观众还是持非常看好的态度。但是没想到拍成后的电视剧《创业时代》(54集, yto)却让观众大呼失望。剧中的演员们用着最新款的触屏手机，装着Windows10系统的电脑，穿着最新款的时装，甚至在郭鑫年的电脑界面上出现了微信的图标…… 但是宅妈追得认真，创业的情怀感同身受。。。
⌛读 https://www.qishulou.com/dushi/chuangye/ , http://www.daocaorenshuwu.com/book/chuangyeshidai2/
Ω听 

电视剧《创业时代》(54集, yts)，黄轩、Angelababy、宋轶(女二)、周一围主演。备份《创业时代》(yto)，《创业时代》(yto)，《创业时代》(ifsp)

项目的开发程度 → 基础设计 → 出样品, 同样的项目选一家就好了,
项目的好坏看的是创意, 跟注册资本无关, 
项目对接会主要是跟踪和发现未来有巨大商业价值的项目, 找出未来的热点

举手表决也是有规定, 有程序的, 你是多大的股东, 你有没有资格举手, 有没有资格参与董事会的决定, 你跟谁是利益共同体, 谁负责技术和财务上的汇报, (西方管理学)

e49 记1 退出董事会, 股份由公司优先回购
记2 根据董事会决议, xx的研发团队不并入公司技术部 (人吃饱了不就不会跑太快), 
记3 重新整理各部门的升迁以及就职标准, 尤其是升迁, 不以就职年限作为参考, 不能够贡献及创新性思维的不作为重点升迁对象
记4 技术部只保留基础维护团队, 其他人准备接手新的研发成果, 做二次开发
记5 成立宣传, 推广团队, 
记6 招募电子商务, 音乐网站编辑, 影视频网站编辑, 电子金融会计师, 这些人员并入研发中心, 成立联合舰队
记7 补充社会各阶层, 各个行业的专家和顾问, 建立人才库
以上说的每一件事情没有优先顺序, 全部都要一起做, 随时报告进度

(2018-10-27 新京报) 清华大学总裁班34名学员众筹开了一家主题餐厅，却因经营不善申请破产。据了解，这家注册资本680万元的公司，如今账上资金仅剩五千余元，债务却还有三百多万，一百多名当初热情支持的客户，他们充进卡里的钱也还没退。
该公司于2014年12月成立，是一家经微信群成员众筹设立的非上市股份有限公司。34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%。
餐厅自2015年开业经营以来，一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，直至向法院申请破产。

34个精英合伙开餐厅，每人出资20万，每人持股2.94%，似乎显得很平等，但对一家公司来说，大概没有比这更糟糕的股本结构了。这样的股本结构，意味着并没有一个足以说了算的股东，也意味着没有一个真正全身心为餐厅负责的股东。
运营一家餐厅，并不是砸钱开起来就可以，后期经营才是真正的脏活累活。大家认缴金额都一样，一人一个主意，就是34个主意，该听谁的? 难怪该餐厅会多次调整经营模式。34人负责，其实就相当于无人负责。大家都有自己的工作，开餐厅仅相当于业余玩票，挣再多钱也只能拿2.94%，谁会为了别人挣更多钱，一心一意扑在餐厅上，为之操碎了心呢?
三个和尚尚且没水吃，何况是34个和尚。不管是业界精英，还是普罗大众，都拥有一样的人性，符合商业规律的契约，要远比学员情谊更可靠。
糟糕的股本结构，是开公司的大忌。

▼中国式创业者最容易犯的14个错误
一、投资项目过于单一。单一投资的风险太大，一次失败，就可能使创业者多年累积的财富毁于朝夕之间。
二、投入规模过大，资产负债过高。贪大求全，种种致命的足以覆灭创业者的危机就潜伏在其中。
三、过度相信他人，不亲自进行市场调查。朋友的话不代表市场的真相，“想知道梨子的滋味，就要亲自尝一尝”。
四、急于获取回报。创业是一场持久战，创业者要克服急功近利的思想，不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
五、不愿找“外援”。创业既要保持一定的独立性，也要瞅准机会找“外援”,如投资者、合伙人等，如果一味单打独斗，就可能延误发展良机。
六、迷恋主导权而寻求过度弱小的合作伙伴。弱小的合作者在你需要时，无法给予你及时、有力的帮助，反而会让那些强大的潜在合作伙伴轻视你、弃你而去，使你丧失更多更好的机会。所以，主导权可以暂时让出，靠合作提升实力才是根本。
七、合作伙伴选择不当。对创业者而言，和谁做生意很多时候决定着你的生死，所以，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，包括个人品行、经营能力、资金实力等等，都要有详实的了解，以减少风险。
八、未与合作伙伴达成共识就实施方案。作为一个理性的创业者，应该学会尊重合作方的意见，并尽力弥补不足，做到有节制、有分寸，遇到问题及时交流，求同存异，克己从人，争取双方利益的最大化，在充分达成共识的基础上再行动。
九、不舍得花钱聘用专业人士。作为创业者，再能干，也必然有自己的短板，有些工作必须专业人士来做，尤其是财务和法律。在这一点上不舍得花钱，那未来很可能会导致大问题的出现。
十、过分重视创意，忽视执行。很多创业者都觉得自己有非常好的创意，且对此敝帚自珍，觉得靠这样的好创意肯定能成功，殊不知，在当下的创业界，没有执行，忽视执行，那最不值钱的可能就是创意和点子。
十一、认为钱可以解决一切问题。对创业者来说，钱真的不是万能的，假如你的商业模式不对路，砸再多的钱进去也没有用。先把该解决的问题解决好，接下来再考虑盈利，否则，一味靠钱，问题只会越来越多。
十二、希望讨好所有客户。身为创业者，必须慎选自己的客户，挑选什么样的客户将严重影响公司的未来。在创业初期挑选客户极需勇气，对一般经营者而言，拒绝客户需要下很大的决心。但从结果来看，与选择事业领域一样，善于选择客户的创业者，都会竭尽全力满足客户的需求，进而创造出更好的成绩。
十三、私心太重，缺乏合作诚意。一个人太过聪明，总企图在合作中占点小便宜，把合作伙伴当作傻瓜，结果一般都会是聪明反被聪明误。如果你不能做到与合作对方真诚相处，那可能只适合当一个“个体户”。
十四、过度“自信”。人们总是存在一种认知偏见，有人打了一个形象的比喻——“觉得自己的排泄物都是不臭的”。过度自信，会蒙蔽创业者的双眼，使其看不到自己的缺点。所以，最好找一个人，他不关心你所做的事情，但是却可以时刻提醒你，合理地质疑你。

XX集团旗下有很多下属集团，公司很多，涉及通讯，游戏，金融，引擎，音乐，电影，图书，直播，网络安全，网络商城。这么多公司，这么多领域，但其实很多项目是不赚钱的，有些项目的存在就是为了赔钱，扩展，吞并，只是为了抢地盘，地盘越大，名声越响，在互联网的世界里地位越稳，我可以赔钱，也可以把你的公司买过来，然后继续让它赔钱，但你不能自己做，因为互联网是我的地盘，如果在这个领域有了新对手，你负责迎战，剿灭他，如果不行，没有关系，把新的对手买了。