创业前，创业者首先要考虑好下面几个问题：
如果6个月都没有收入来源，是不是还可以继续维持?
对自己的经商能力有信心吗?
做好开创事业后艰苦工作的准备了吗?
对加拿大的商业法、税务和管理规定足够了解吗?
最后要提的是，一名企业家需要具备容忍不确定性的能力，无论成功或失败都有能力承担责任，还需要具有快速适应环境的能力和克服一切困难的毅力。

新企业家常忽略的五大事项：◾️未估量到的成本◾️自己和他人的心态◾️如何应付复杂的行政文件◾️如何接触适当的观众◾️怎么认知是时候放手?
在开始新方案之前，先设定一个退出策略。从此，确定你的底线，好让自己有个客观的标准。

1、成功倚赖于明确的目标
投 资人通常会对早期的初创企业提出一个难题，而这往往让整个投资谈判泡汤：“你企业最后的终极目标是什么?”95%的初创企业在这方面回答得很糟糕。他们可 不想听到你回答“被收购”，因为这并不是一个真正的目标。他们也不想听到你说“让世界更美好”，因为这是过于空洞的陈词滥调。他们想要的是一个决定公司愿 景、能实际领导团队的最终目标。

2、相信竞争对手将带来灾难
初创企业圈中全是年轻、聪明有魅力的人们。与传统行业不同，在这个圈子，能非常容易地结识商业竞争者，甚至可以把酒言欢，互通有无。
以一个相当痛苦的方式总结的教训便是，潜在的商业竞争者可不是合适的一起玩耍的伙伴，尤其是跟你有共同秘密的人，即使你们看起来是很好的朋友。当然，有些人确实比较纯粹，不会让企业的利益凌驾于真正的友谊之上，但是很不幸，对有些人来说不是这样。

3、消除内部风险
在初创企业和一般商业界，最难的莫过于开除一名优秀的员工，尤其是你们的私人关系也比较亲密的时候。无论你认为自己如何公正，都会或多或少地伤害他们的感情。尽管如此，一个在未来有可能伤害公司利益或团队成员的员工，都应该尽早放手。

创业盈利的本质是通过向社会提供更多的价值服务来获得回报，不是投机取巧者的大赌场。现如今资讯日益发达，消费者对套路的了解越发深刻，苦练内功往往比眼花缭乱的招式更能够赢得长远发展。