开阔平整的额头、深邃坚定的眼睛、高挺笔直的鼻梁，加上瘦削而显得柔和的脸庞...
章子怡这张脸可以讲解“三庭五眼”的美脸标准：
「三庭」指脸的长度比例，把脸的长度分为三个等分，从前额发际线至眉骨，从眉骨至鼻底，从鼻底至下颏，各占脸长的1/3。
「五眼」指脸的宽度比例，以眼形长度为单位，把脸的宽度分成五个等分，从左侧发际至右侧发际，为五只眼形。两只眼睛之间有一只眼睛的间距，两眼外侧至侧发际各为一只眼睛的间距，各占比例的1/5。
章子怡细长的黑色眉毛让眼睛炯炯有神，更加深邃。
同一张脸，不同眉型可以带来不一样的感受。
漂亮的眉毛不仅让人五官更显精致，也会提升气质，适合自己脸型的眉毛更能突出动人双眼。
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十字相面法
古人将人的面部归纳成“由、甲、申、田、同、王、圆、目、用、风”十字，取十字之形，用以代表十种类型的性格：
由：脸型上细下大，前额窄，腮骨大，看上去像一只梨放在桌子上。这种脸型的人重家庭，非常率直，但很倔强，不易忍耐。女性欠温柔，但可助夫兴家立业。早年运势较差。
甲：脸型上大下细，前额大而阔，鼻子大而直，基本形状与“由”型相反。这种人思维敏捷，处事认真负责，表面谦逊，内心骄傲，自尊心极强，但易与人相处。早年运气较好。
申：脸型上下皆小，中间较大，具体就是前额窄，颧骨宽，下巴尖。这种脸型的人是双重性格，有时特重感情，有时又很漠然，适应能力较强，但缺乏自制力。晚年运势较差。
田：脸型圆而带方，肥而有骨，面部较短，腮骨较方，整体感觉外方内圆。这种人个性稳重、理智，欲望很强，野心大，计划非常实际，执行力强，适合做领导。一生运势平稳。
同：脸形较方，腮骨、颧骨较大，鼻子挺直，前额低矮，下额低平。这种人体力好，吃得了苦，个性率直、坦白，做事相当负责，但过分重感情，容易情痴。一生辛劳但富足。妻贵子贵，寿过八旬。
王：面部瘦骨嶙峋，额头大，腮骨、颧骨也大，能明显看到骨头，皮贴骨。这种人固执，自以为是，做事缺乏周详计划，无远见，喜欢较劲。一生中有波折，一年好，一年差。
圆：脸形圆而肥大，鼻头较大，鼻孔粗，实际上就是“由”、“甲”二型拼合。这种人乐于助人，适应能力强，处事较镇定，忍耐力久，做事不会太计较。一生运势好，无大波折。
目：脸形狭长，鼻子很直，额头高狭，中部扁而小，下巴窄长，像冬瓜。这种人个性刚烈而倔强，脾气大，三句不投机就发火，做事死板，自高自大。一生运势无多大波折。
用：(注，繁体“用”字中间一竖靠右)是歪面型人，以鼻梁为准来看，一边脸大，一边脸小。这种人是双重性格，一方面喜欢说话，欲望强；一方面容易抑郁，缺乏信心，朋友多但少往来。运势极不稳定。
风：脸型前额方阔，腮骨突出，脑后见腮，其腮下坠，但别的地方肉又不多。这种人应变能力极强，做事负责，有远见，自尊心极强，力求实际，学习能力强。中年波折大，晚年安定。
我们公司有一个新来的男孩，在我们食堂吃饭时，总是会把饭粒和菜弄到桌子上、地上，你怎么看?”
“这种人难以专注，三心二意，一生会像柳絮和浮萍一样居无定所。”
“看得准!” 爱佳说，“这男孩刚从上海那边来，三年内在广州、福州、深圳混过，总是干不长。前人事总经理说他有技术特长，就留下了，但做事草率，经常出错，我正准备开他。”
“早开早好。”宋时鱼同意。
“那我再问你一个人，这个人非常奇怪，别人发怒，总是须眉倒竖，怒气冲天。他不。他发怒的时候，反而能发出笑声，是怎么回事?”
“这种人有权威，胸中有计谋，会驾驭人，性格坚韧刚强，适合做领导。”宋时鱼说，“不过，这种领导因为胆大而不易自制，容易犯错误，也因为太过自信而容易上别人的当。”
“请问：一个人总喜欢暗中观察别人，偷看别人的东西，怎么回事?”
“这种人不足论，十足的小人，心胸狭窄，不可深交，甚至不要与其打交道。”
“有一种人，喜欢在无人的地方自言自语，是不是也是小人?”
“不是。但这种人属于随大溜的人，无主见，无远见，无法做成大事。”
“有一种人，面色阴沉，自己单独坐在那里不言不语，像老僧入定一般，是怎么回事?”
“这种人狼子野心，阴险恶毒，远离他!”
“有一种男人，嘴唇像抹了朱砂，面色像桃花一样鲜嫩，应该是好相吧?”
“不好。种男人风流浪荡成性，是个败家子，一生起伏波折，到头来只是一场空。”
爱佳突然不言语了。她说的唇似朱砂、面若桃花的男人，正是他的前男友杨文远；独坐入定者，是公司前财务部总经理；在无人处自言自语者，是现在的办公室行政助理修同，趁着这次人事调整准备把他换了；喜欢暗中观察并偷看私人物件的人，是经常在郝正乾那里告黑状的前办公室主任，现任闲职副总，已被李基隆确定为“下放”对象。
情态是神的外在表现，大概可以分为四种：柔弱、狂傲、疏懒、周旋。
柔弱态的人如小鸟依人，情致婉转，娇柔亲切，让人怜惜，就如同那位应聘出纳的美女；狂傲态的人不修边幅，恃才傲物，目空一切，好大喜功，着急吹虚自己的功绩，如那位应聘市场经理的青年；疏懒态的人想做什么就做什么，想说什么就说什么，不分场合，不论禁忌，就是常说的‘缺心眼’，如刚才那位北京的‘贫嘴哥’；周旋态的人，把心机深深的掩藏起来，处处察言观色，事事趋吉避凶，与人接触圆滑周到，喜欢套近乎、拍马屁，如刚刚离开的那个男士，等大家都走了后才上来说好听话。” 爱佳用心记忆。她待宋时鱼说完后，小声道：“刚才这几十个人中，除了你说的四个人，还有一些人的表现，令人费解。现在我趁印象还没有消失，讲讲感受，还请指点。”
“有的人，虽然在与我交谈，但却把目光和思路转到别的地方去了，怎么回事?”
“这种人毫无诚意，不可合作。”
“有一个人，见我与别人交谈，没顾得上招呼他，就在一旁冷笑，却又不肯离去，什么意思?”
“这个人冷峻寡情，城府深沉，无法与之建立友情。”
“有两个将近三十岁的男人，见那个衣领上有汗渍的人与我交谈，本来就是没道理，他们却随声附和，说明什么?”
“这类人没有主见，信口开河，无法承担责任。”
爱佳想了想，又问：“那我问一个我以前遇到的人：这个人遇到一件根本不值得太动感情的事情，也会伤心落泪，如看韩国电视剧，居然会大哭一阵，怎么回事?”
“这种人很不理智，不能承担严密的工作。”
“说得对。”爱佳说，“为什么这次要招新的会计? 她就是我们公司以前的会计，账做得是一塌糊涂、漏洞百出。”
宋时鱼点点头，最后总结：“外貌是恒态，情态是时态。凭外貌看人，虽有一些道理，但欠充分；情态虽然只反映人在某个阶段的情况，但最容易判断内心的想法。爱佳，观察人，必须结合恒态、情态，长期观察、总结和提炼，才有可能接近真相，做出相对客观的判断。”
爱佳点点头，最后问道：“那就做人处世而言，你认为哪种状态最好?”
“我抄一副曾国藩的对联送你吧。”宋时鱼拿起笔，在纸上写道：
做人不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无息，既要精当，又要简捷。
她在招聘的前一天，按宋时鱼的安排，故意让食堂工作人员留了“现场”。宋时鱼固执地认为，眼高手低、眼里没活的人，水平再高都不能要。
“企业的组织形式，其实跟军队差不多。”宋时鱼说，“还没有企业的时候，军队的运作模式已经很成熟了，所以企业的管理很多是复制军队的管理。军队讲究战斗力，企业讲究赢利，但原理相通，至少有一点是相同的，那就是看细节。”
“可是，这饭堂搞卫生与这个人是不是人才有什么必然联系?”
“当然有了。”宋时鱼说，“土匪与军队的本质区别是什么?”
“纪律。”宋时鱼说，“只有组织纪律才具有可持续性，才具有战斗力。那你认为军队叠被子、走队列，有什么用?”
“我看没什么用。”爱佳说，“行军打仗，累得要死，哪有时间叠被子? 队列更不用说了，你列好队，集中了目标，敌人更好攻击你。”
“真是拿你没办法了。”宋时鱼摇摇头，“这叫素养，知道不? 就是平时的组织纪律养成，潜移默化，到战时才能服从命令、听从指挥。今天咱们确定的人中，有根本不动手的，有动手的，但你试试看，肯定是动手的有主观能动性，而眼高于顶、不屑干杂活的人，可能很聪明，但执行力不会太强，也不好管理。”
“分工不同嘛，”爱佳仍然不以为然，“人家读了近二十年书，学的不是如何打扫卫生，咱们这样做有点强人所难。一个企业，靠的是高精尖人才。如果照你的理论，在部队找些大兵来，不就什么事都解决了?”
“你还真以为读了点书、认得几个洋文就行了?”宋时鱼道，“别说你们这样的企业，就是国家高级机关、世界五百强企业，里头位高权重的人，也不是时时都有大事要干。一个人放不下身段，连小事都做不好，也做不了大事。你要说部队大兵，还真有不少部队大兵做成大事的。不信你查查那些大名鼎鼎的企业家，多半都有当兵的经历。爱佳啊，知识、技能不足，可以学，但做人处事的态度，不是人人都能学好的。”
爱佳笑了：“宋老师，刚才是故意跟你抬杠的，我当然非常认可你的观点。不过，我有些不明白，为什么你仍然用了不同表现的人呢?”
“今天来面试的人，大概分为四个层面。”宋时鱼说，“第一个层面，是以孙见清、秋刀刀、南若若为代表的五人，属于主动型。这类人无论放在什么工作岗位上都可以放心，因为他们能够自律，领导在与不在一个样，而且善于发现问题并及时处理，适合于行政部门的工作，因为行政管理十分琐碎，没有耐心是根本干不了的；第二个层面，就是我进食堂带头干活后加入进来的六人，他们也善于发现问题，但并不主动，有服从领导的意识，爱计较个人得失，如果花时间发掘他们的潜能，也会是有用人才；第三个层面，就是以陈猛为代表的那几个人，这类人事不关己，高高挂起，只做分内事，但如果领导点到他头上，他也会服从指挥，可以完成任务；第四个层面，就是那些无动于衷的人，这类人拈轻怕重，好高骛远，动嘴能力强，动手能力差，喜欢讲怪话、磨洋工，总觉得别人傻、自己聪明，逮住机会就钻空子。从今天应聘的人来看，第四种人占了一半以上。”
“那你为何还是用了第四种人?”
“两个原因。”宋时鱼说，“第一，一家企业是一个整体，就像一所房子一样，不可能都是梁柱，也需要墙壁、门窗。第二，这四种人也并非一成不变，倘若公司的文化环境和管理制度不好，第一种人也可能变成第四种人；如果好，第四种人也可改造成第一种人。”
“有道理。”爱佳说，“不过，像陈猛这种人，根本就懒得动一下，如何用?”
“让他看到希望，适当的时机给他一个课题或委任他担任一定的职务，培养他承担责任的能力，就会大不相同。”
一般情况，对着门的办公桌应该是秘书的，而老板的位置至少要讲究两个字：靠和藏。靠，要靠得住，就是椅子背后不宜太空，而且最好是面南背北；藏，就是开头门时，路过的人不能在门口一眼就看到老总的一举一动。