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Sep 11, 2014 浏览次数: [308] 评论: [0]
宅妈网提示:此信息来源于互联网,仅供参考。

  (纽约九日电) 在阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding)启动筹资规模可能超过200亿美元的美国首次公开募股(IPO)交易之际,这家中国电子商务巨头的长期愿景将取决于其所谓的合伙人,这些人才是该公司的实际控制者。
  上周五发佈的阿里巴巴最新版IPO文件显示,该公司近期增加了三名新合伙人,分别是首席工程师蔡景现和倪行军以及人力资源主管方永新。这三名新合伙人都已在阿里巴巴供职超过10年,合伙人总数由27名增至30名。

  包括阿里巴巴创始人马云(Jack Ma)和许多其他高管在内的这30名合伙人有权提名该公司的多数董事。

  阿里巴巴在IPO文件中称,该公司合伙人是动态更新的,每年会引入新的成员。现有合伙人可以提名在阿里巴巴工作至少五年的人为候选人。候选人须在全体现任合伙人参加的投票中获得至少75%的赞成票才能成为合伙人。文件显示,选举合伙人的一个标准是,要有为阿里巴巴集团业务做出贡献的纪录。

三位新加入的合伙人曾做出过哪些贡献?

  • 现年37岁的蔡景现是2000年加入阿里巴巴的,在2003年阿里巴巴打造淘宝网(Taobao)网上市场时,他是几名发挥过重要作用的工程师之一。淘宝网是阿里巴巴的主要购物网站,该网站上有数百万卖家。蔡景现目前是名为飞天(Aspara)的阿里巴巴云计算平台的负责人。
  • 同为37岁的倪行军在2003年入职,他曾协助开发电子支付系统支付宝(Alipay),阿里巴巴电子商务网站的大部分交易都通过支付宝处理。
  • 2000年加入阿里巴巴的方永新曾负责过该公司多个业务领域以及一些重要地区的人力资源管理工作。

  按照阿里巴巴的合伙人结构,某些仅持有少数股权的高管可以拥有董事会的实际控制权,这种结构曾引起一些投资者以及企业治理专家的质疑。阿里巴巴之所以决定赴纽约上市,部分原因就是其合伙人结构不为香港交易所所接受。为香港不同意违反同股同权原则,而阿里巴巴坚持使用复杂的合伙人结构,允许管理委员会以少数股权保持对公司的控制。这种允许高管对上市公司有更多控制权的结构并不罕见。
  谷歌(Google)、Facebook等美国的一些大型科技公司就发行两种类型的股票(这两种股票的权利不同),借此来赋予公司创始人、管理层更大的股东投票权。
  阿里巴巴在IPO文件中说,该公司的合伙人结构与双重股权结构不同,后者是通过采用高投票权股票将控制权集中在少数几个创始人手中,而阿里巴巴的合伙人结构旨在体现由管理层合伙人组成的一个较大群体的视野。

  问题的关键是,马云几乎一半的个人财富关联于支付宝,而支付宝并不在上市资产之中,据彭博分析,马云个人拥有支付宝48.5%的股权,这让他在阿里巴巴的8%股权显得楚楚可怜。

  2014年迎来了境内IPO市场开闸曙光,一种有趣现象形成鲜明对比:一边是IPO堰塞湖情况依旧,大量拟上市公司在A股大门外徘徊不前。据媒体报道,在会排队企业年度和中期审计,一年费用约为30万,半年15万-20万,法律顾问收费一年15万,再加之以百万元计的承销费,为实现A股上市梦,企业所付代价可谓不菲;而另一边,则是京东商城、阿里巴巴等却丝毫不考虑A股市场,不辞辛苦,纷纷绕道选择国外上市。

粗略一算,这些A股就已经错过了太多的互联网巨头。

  在新世伊始,A股就错过了三大门户网站的集体IPO。2000年,三大门户网站,新浪、网易和搜狐顶着网络泡沫的质疑声先后在纳斯达克敲响上市钟声。当年4月13日,新浪在纳斯达克交易所上市;两个月后,网易随即也在纳斯达克正式挂牌;当年7月,搜狐最终成功登陆纳斯达克。上市后的几年当中,三家互联网公司熬过了最为艰难的时光,最终得以存活了下来,并在之后继续引领着中国互联网的走向。

  A股的遗憾还在继续。2004年6月,腾讯于香港上市;2005年8月5日,百度也在美国纳斯达克成功上市。2014年1月,腾讯市值首次突破万亿港元大关,截至8月27日,其市值为12052亿港元;百度市值为753亿美元。

按照A股IPO相关标准,拟上市的公司必须在IPO申请之前大规模清理职工持股,将股东人数减缩到200人以内。阿里巴巴不能在A股上市,一是阿里巴巴的“外资公司”身份;二是阿里巴巴的“同股不同权”问题。

马云是如何控制阿里巴巴的,是如何在资本进入、公司扩张时保持控制力的?
——比之阿里巴巴的商业模式,控制力话题对于中国企业更有价值。

    “左膀右臂”在董事会

  对上市公司来说,董事会构成无疑是显示企业控制权的核心。阿里巴巴招股书中显示,目前,阿里巴巴董事会由9人构成:其中,马云、蔡崇信、陆兆禧、张勇为阿里人,担任执行董事;孙正义为软银提名的代表,担任非执行董事;Jacqueline D. Reses为雅虎(42.88, 1.62, 3.93%)代表并将在阿里IPO之后退出,董建华、杨致远、郭德明、Michael Evans则为独立非执行董事。

  从这份合伙人名单中可以看出,作为占据董事会主导席位的“阿里人”,马云的“左膀右臂”都在里头了。从这四个人的履历和现在的职务来看,四个人各占一方,对阿里的正常运转都至为关键。

  目前担任阿里巴巴董事局副主席的蔡崇信曾经长期担任阿里巴巴的首席财务官。从阿里巴巴历史来看,蔡崇信是马云最为坚实和长久的合伙人。蔡崇信出身台湾地区的法律世家,耶鲁大学法学博士毕业之后,在服务于Investors AB的过程中与马云结识并加入阿里巴巴,成为阿里巴巴创业的“十八罗汉”之一。从1999年阿里创立以来,蔡崇信实际上主导了软银、雅虎注资以及后来分拆支付宝、回购雅虎股权等一系列事件。在阿里巴巴资金无虞之后,蔡崇信转而为董事局执行副主席,负责阿里的并购、扩展等事务。在阿里巴巴的合伙人名单当中,马云与蔡崇信为“永久合伙人”,也与其他合伙人身份不同。在外界看来,马蔡二人就像Google的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林一样,性格和特长互补,互有助益。

  和蔡崇信的角色不同,在董事会成员中,阿里巴巴现任CEO陆兆禧与马云的关系,则颇类似乔布斯与他的继任者蒂姆·库克——尽管与乔布斯风格迥异,但基本完整的传承了苹果(101.66, 0.23, 0.23%)的精神内核。在阿里巴巴的诸位管理人员中,酒店管理专业出身的陆兆禧其实代表了阿里巴巴的核心竞争力之一:运营能力。2005年,陆兆禧出任支付宝首任CEO,带领支付宝走过了最初的五年。

  与蔡崇信、陆兆禧相比,阿里巴巴COO张勇则堪称阿里的“悍将”。在阿里的招股书中,中国零售市场,即淘宝、天猫、聚划算作为一个整体,成为阿里收入和利润的核心,也是阿里有底气做收购和战略扩展的“底气”。而这几项核心业务,都在张勇2007年加入阿里之后亲自经手并获得快速发展。

  董事会成员之外,在招股书中的主要股东一列,阿里巴巴还披露了几位重要高管,作为董事会成员之外的“左膀右臂”,实际上他们对于马云得以控制阿里巴巴也十分重要:CPO(首席人力官)彭蕾兼任小微金融服务集团CEO,主抓阿里的人事工作并担负小微金服的重任;高级副总裁曾鸣,负责阿里巴巴战略;CRO(首席风险官)邵晓峰曾是全国优秀刑警,现在主抓阿里巴巴风险问题;CTO王坚等等。

   合伙人是“触角”

  美东时间9月5日下午,阿里巴巴提交了路演之前的最后一版招股书。在这版招股书中,阿里巴巴新增了三位合伙人:来自阿里云事业部的技术专家蔡景现、来自人力资源部的方永新以及来自小微金融服务集团国内事业群的倪行军。两位“技术男”和HR人员的加入让阿里巴巴合伙人名单看起来不再那么具有高高在上的疏离感,但却是马云控制阿里巴巴的“触角”——这些来自各业务的代表人才有助于让这家公司的掌舵者了解细节和实际情况,防止企业组织的失控。

  2013年10月,当马云对外宣布阿里巴巴将正式运行合伙人制度时,外界还将这个制度作为阿里与港交所博弈的工具:与港交所坚持的同股同权不同,阿里巴巴合伙人有权提名董事会中的多数席位,被认为是超越了董事会的“最高决策机构”。时间过去近一年,现在看来,阿里巴巴合伙人更像是通过IPO被更加确认了的公司治理制度。

  马云表示,实际上从2010年起,阿里巴巴就开始运行合伙人制度了。那么,对于一个员工人数超过2.2万的大型互联网公司来说,合伙人制度为什么能帮助马云实现对公司的控制?

  首先,合伙人的“工种”分布跟员工的工种分布相同。如果以管理、技术、销售、行政等工种划分的话,从阿里员工比例来看,超过8050名技术和工程人员,占到阿里总员工数(不含UCWeb、高德等全资子公司,阿里员工数为22072人)的三分之一。在阿里目前的30名合伙人中,出身“程序员”的技术男占到了8位,其比例也与阿里员工的分布相符。

  其次,合伙人的工种代表了阿里的核心业务。以技术人员为例。从阿里巴巴合伙人名单中不难看出,其对技术人员的重视逐渐加强。这与很多明星的科技公司相似:在微软(46.7, -0.30, -0.65%),很多待遇薪水都非常高的人,可能一直只是技术职位,而并未转向管理岗位。对于一直对外表示自己已经转型为一家技术公司的阿里巴巴来说,增加技术人员的比例实际上有助于加强决策者对公司的控制力。

  通过董事会成员的设置、合伙人作为触角,马云成功地实现了对公司的控制,也以制度形式,最大程度保障了庞大互联网公司的活力。

    谢谢阅读!

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